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并积极在自治区外的华北电力大学、东北电力大学等高校进行宣传

作者:>bet36备用网址 - 欢迎 发布时间:2018-12-13 20:32 点击:

  企业的竞争归根结底是人才的竞争。面对新能源行业的激烈竞争,龙源内蒙古公司在实现一流百万新能源企业目标的创建进程中,从人员招聘到入职员工培训到关键岗位选拔与储备,严格把好每一关,用高素质人才队伍建设高水平的电力新能源企业。

  龙源内蒙古公司成立于2006年,作为较早在内蒙古地区从事风电开发建设与运营的新能源企业,一直将优质人才引进作为一项战略任务来抓,以多种形式、多种渠道开发、引进高素质行业人才。

  公司从2006年至2018年的13年时间里,与内蒙古地区重点理工科高校内蒙古工业大学、内蒙古科技大学等院校形成长期、良好的合作关系,并积极在自治区外的华北电力大学、东北电力大学等高校进行宣传,先后面向高校重点招聘电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、发电厂及电力系统等专业毕业生230余人。其中,80%以上的人员为本科学历,bet36备用网址保证了人才供应的源头活水。目前,该公司2007-2012年期间招聘的毕业生中,先后有17人已走上公司职能部门主任、风电场场长等中层管理岗位,40余人走上部门主任助理、风电场技术员、安全员、值班长等主要关键岗位,为公司的经营发展提供了不竭动力。

  理论知识的完备不等于实践技能的支配。为了让新入职人员尽快完成学生到员工的角色转变,公司完善企业新员工岗前培训体系,全面提升新员工岗前技能水平。

  本着理论和实践相结合、集中与分散相结合、培训与考核相结合的原则,注重夯实基础、强化实操、注重实效,分级管理、各负其责实施为期一年新员工“六阶段、台阶式、双节点”培训,由“三级安全教育、入职基础学习、半年强化实践、半年考核转正、岗前强化实践、一年考核上岗”六个阶段组成,实行理论培训和实践操作双节点考核。

  为促进新员工尽快转变角色,加强动手操作能力,公司开展风电场新员工“师徒传帮带”活动,每名入职的新员工,在集团、公司、风电场的入职培训合格后,分配到具体班组,由班组指定一名具有5年以上经验的主要岗位人员担任其实操老师,负责日常风电运行、检修技能培训,师傅的“实战”经验毫无保留地传承给徒弟,帮助徒弟顺利通过半年转正考核,并带领其在未来的2-3年内迅速成长成为公司基层骨干。

  为提高员工自主学习意识,增强员工岗位竞争能力,该公司持续推进主岗位人员竞聘上岗机制。近3年来,先后有94人通过公开竞聘选拔的方式走上风电场技术员、安全员、主值(主检修)、部门专责等生产、管理关键岗位,不仅大大激发了员工的学习热情与竞争意识,而且为真正优秀的人员提供了展现自我的平台,进一步促进技术、技能人才的涌现。

  有了主岗位竞聘工作积累的宝贵经验,公司2018年改革选人用人传统机制,首次以竞聘的方式选拔风电场副场长2人、职能部门副主任1人。竞聘成功的人员均经过了风电场技术员、部门主任助理等关键岗位的历练,并多次获得龙源电力、原国电集团以及内蒙古自治区的奖励,且以上人员年龄都在35周岁以下,正处于干事创业的关键时期。此举不仅优化了公司中层干部结构,更进一步促进公司干部选用方式的多样化,推进公司中层干部队伍建设工作稳步发展。